Informazioni Management des organisations

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Management des organisations
Le rôle du management dans la gestion des organisations
Qu'est-ce qu'une organisation ?
Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?
Les critères de différenciation des organisations
La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ?
Quelles finalités pour les organisations publiques ?
Quel rôle pour les associations ?
Le management stratégique : choix des objectifs et contrôle stratégique
Quels objectifs stratégiques ?
Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?
Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?
Le système d'information contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ?
Le management stratégique : organisation de la production
Quel mode de production choisir ?
Une organisation du travail souple ou rigide ?
Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?
Le management stratégique : choix en matière d'animation et de mobilisation des hommes
Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?
Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ?
Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?
Le processus et le diagnostic stratégiques
Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?
La stratégie des organisations
Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
Les stratégies des organisations publiques et des associations

Management des organisations Aggiorna

Management des organisations
Le rôle du management dans la gestion des organisations
 Qu'est-ce qu'une organisation ?
 Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?
 Les critères de différenciation des organisations
 La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ?
 Quelles finalités pour les organisations publiques ?
 Quel rôle pour les associations ?
 Le management stratégique : choix des objectifs et contrôle stratégique
 Quels objectifs stratégiques ?
 Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?
 Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?
 Le système d'information contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ?
 Le management stratégique : organisation de la production
 Quel mode de production choisir ?
 Une organisation du travail souple ou rigide ?
 Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?
 Le management stratégique : choix en matière d'animation et de mobilisation des hommes
 Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?
 Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ?
 Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?
 Le processus et le diagnostic stratégiques
 Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?
 Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?
 La stratégie des organisations
 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
 Les stratégies des organisations publiques et des associations